Imagem: Freepik<\/p>\n\n\n\n

Depende de como voc\u00ea tem gerido sua empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Se a sua empresa tem conseguido acompanhar e se adaptar as mudan\u00e7as do mercado atual com capacidade de modificar estruturas e fun\u00e7\u00f5es de forma flex\u00edvel e horizontal, ent\u00e3o sim, a imagem tem tudo a ver com sua empresa, que pode ser chamada de l\u00edquida.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Empresa l\u00edquida, nada tem a ver com liquidez, o que tamb\u00e9m \u00e9 superimportante. Tem inspira\u00e7\u00e3o no termo criado pelo soci\u00f3logo franc\u00eas, Zygmunt Bauman \u2013 Modernidade L\u00edquida \u2013 que fala sobre a sociedade em crise, onde a d\u00favida, a incerteza, o egocentrismo e o fasc\u00ednio pelo desapego s\u00e3o os pilares. Se as pessoas est\u00e3o assim, ent\u00e3o \u00e9 claro, os consumidores, os colaboradores e todos os outros stakeholders tamb\u00e9m est\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Para lidar com isso, as empresas precisam se organizar de uma forma em que consigam navegar por essa liquidez com mais facilidade se adaptando a cada novo desafio. Para ser uma empresa l\u00edquida muitas empresas est\u00e3o adotando para organizar estruturas e processos a metodologia Agile<\/em>, que surgiu no final do s\u00e9culo XX com o nascimento das grandes empresas de tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

A metodologia \u00c1gil, que surgiu com o Agile Manifest<\/em>, diz que a empresa precisa ter uma cultura de ser e pensar de forma \u00e1gil, flex\u00edvel e flu\u00edda.<\/p>\n\n\n\n

Os 4 valores do manifesto s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs indiv\u00edduos e suas intera\u00e7\u00f5es acima de procedimentos e ferramentas;<\/p>\n\n\n\n

O funcionamento do software acima de documenta\u00e7\u00e3o abrangente;<\/p>\n\n\n\n

A colabora\u00e7\u00e3o com o cliente acima da negocia\u00e7\u00e3o e contrato;<\/p>\n\n\n\n

A capacidade de resposta a mudan\u00e7as acima de um plano pr\u00e9-estabelecido;<\/p>\n\n\n\n

Assim sendo, mesmo havendo valor nos itens \u00e0 direita, os que est\u00e3o \u00e0 esquerda s\u00e3o mais valorizados.\u201d<\/p>\n\n\n\n

E nesse cen\u00e1rio, o planejamento estrat\u00e9gico tamb\u00e9m precisa ser mais \u00e1gil e adapt\u00e1vel e para isso, a FABBO Futuros, agrega conceitos de foresight estrat\u00e9gico e inova\u00e7\u00e3o ao planejamento estrat\u00e9gico para gerenci\u00e1-lo de forma c\u00edclica e cont\u00ednua, para que as empresas possam responder mais r\u00e1pido aos seus desafios.<\/p>\n\n\n\n

Para saber mais sobre o Manifesto Agile, v\u00e1 no:\u00a0https:\/\/agilemanifesto.org<\/a><\/p>\n\n\n\n

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