L\u00edderes, de maneira geral, n\u00e3o aguentam mais ouvir que seus maiores desafios hoje s\u00e3o: liderar em um mundo com mudan\u00e7as extremamente r\u00e1pidas, e tomar decis\u00f5es em ambientes de extrema incerteza e complexidade. E, mais do que n\u00e3o aguentar ouvir falar, est\u00e3o lidando diariamente com a realidade de que modelos do passado recente j\u00e1 n\u00e3o respondem \u00e0s perguntas que est\u00e3o surgindo, e a experi\u00eancia tamb\u00e9m n\u00e3o apresenta todas as solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Estamos vivendo em plena pot\u00eancia o choque de futuro que Alvin Toffler t\u00e3o didaticamente escreveu no in\u00edcio dos anos 70, e que, para agonia das lideran\u00e7as atuais, talvez n\u00e3o tenha sido levado t\u00e3o a s\u00e9rio; ningu\u00e9m aguenta mais ouvir as s\u00e1bias frases tiradas deste livro em diversas palestras de renomados futuristas e inovadores que fazem as cadeiras do audit\u00f3rio rangerem com o desconforto que causam. Por\u00e9m, no dia seguinte, as pessoas voltam para a urg\u00eancia dos seus escrit\u00f3rios e s\u00f3 se lembram de postar a frase de efeito no Linkedin.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes, voc\u00eas precisam levar estes pensamentos de futuros para o dia a dia das suas organiza\u00e7\u00f5es, pois liderar hoje exige, de fato, esta vis\u00e3o ambidestra, que \u00e9 agir no presente usando as ferramentas atuais, mas sempre pensando nas ferramentas do futuro; usar as compet\u00eancias que se t\u00eam hoje, mas estar sempre buscando atualiza\u00e7\u00e3o com as compet\u00eancias que ser\u00e3o exigidas no futuro; buscar o resultado de hoje, mas entender a import\u00e2ncia de mapear para onde seu segmento est\u00e1 indo e, com um pouco mais de pr\u00e1tica, detectar quais outros elementos, fora do seu radar, podem afetar seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Apenas o fato de estar atento a estes sinais j\u00e1 o torna um l\u00edder mais adapt\u00e1vel e resiliente. Mas, e se, al\u00e9m disto, o l\u00edder conseguir atuar a partir destes sinais e se tornar o agente das mudan\u00e7as criando produtos, servi\u00e7os e at\u00e9 novos mercados mapeados em um estudo de Foresight?<\/p>\n\n\n\n

O que costumamos ouvir das lideran\u00e7as quando falamos da import\u00e2ncia disto \u00e9, geralmente, que est\u00e3o mais preocupados em fechar a conta do m\u00eas do que com o que acontecer\u00e1 no futuro. Fechar a conta do m\u00eas \u00e9 extremamente importante, mesmo porque sem isto n\u00e3o haver\u00e1 amanh\u00e3. Mas eu tento quebrar esta resist\u00eancia com uma frase do mestre Zeca Pagodinho: \u00e9 preciso estar com \u201cum olho no peixe fritando e outro no gato do lado\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Outros argumentos para negar a necessidade de abra\u00e7ar o Foresight s\u00e3o: \u201cminha empresa \u00e9 pequena\u201d, \u201cn\u00e3o tenho equipe para isto\u201d, \u201cn\u00e3o tenho verba\u201d, etc, o que resulta em mais um problema amb\u00edguo e complexo de se resolver.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 verdade que o Foresight \u00e9 uma disciplina de certa forma recente, e que, at\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, estava restrita \u00e0s grandes empresas, mas os estudos de futuros se disseminaram muito nos \u00faltimos anos, e empresas de qualquer tamanho podem encontrar profissionais e consultorias que v\u00e3o conseguir atender suas necessidades e verbas; al\u00e9m de que os pr\u00f3prios l\u00edderes podem se capacitar atrav\u00e9s das diversas metodologias existentes hoje e, desta forma, multiplicar este conhecimento dentro de suas empresas.<\/p>\n\n\n\n

O mais importante \u00e9 ser um pensador de futuros e construir esta cultura dentro da sua empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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