acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home2/fabbof55/public_html/wp-includes/functions.php on line 6131David Tal, Editor, Futurista da Quantumrun Foresight. Imagem: Freepik<\/p>\n\n\n\n Tecnicamente, o t\u00edtulo para este artigo deve ser lido: O decl\u00ednio constante dos empregos em tempo integral no mercado de trabalho devido ao capitalismo desregulado e \u00e0 crescente sofistica\u00e7\u00e3o da automa\u00e7\u00e3o digital e mec\u00e2nica. Boa sorte para que quem seguir com a leitura!<\/p>\n\n\n\n Este cap\u00edtulo da s\u00e9rie O Futuro do Trabalho ser\u00e1 relativamente curto e direto. Discutiremos as for\u00e7as por tr\u00e1s do decl\u00ednio dos empregos em tempo integral, o impacto social e econ\u00f4mico dessa perda, o que ir\u00e1 substituir esses empregos e quais ind\u00fastrias ser\u00e3o as mais afetadas pela perda de empregos nos pr\u00f3ximos 20 anos.<\/p>\n\n\n\n (Se voc\u00ea estiver mais interessado em quais ind\u00fastrias e empregos ir\u00e3o realmente crescer nos pr\u00f3ximos 20 anos, sinta-se \u00e0 vontade para pular para o cap\u00edtulo quatro).<\/p>\n\n\n\n Uberiza\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea j\u00e1 trabalhou no varejo, manufatura, lazer ou qualquer outra ind\u00fastria de m\u00e3o-de-obra intensiva, voc\u00ea provavelmente est\u00e1 familiarizado com a pr\u00e1tica padr\u00e3o de contratar um pool de m\u00e3o-de-obra grande o suficiente para cobrir picos de produ\u00e7\u00e3o. Isto garantiu que as empresas sempre tivessem empregados suficientes para cobrir grandes ordens de produ\u00e7\u00e3o ou lidar com os picos de pico de produ\u00e7\u00e3o. Entretanto, durante o resto do ano, essas empresas se viram sobrecarregadas de pessoal e pagando por m\u00e3o-de-obra improdutiva.<\/p>\n\n\n\n Felizmente para os empregadores (e, infelizmente, para os empregados dependendo de uma renda est\u00e1vel), novos algoritmos de contrata\u00e7\u00e3o de pessoal entraram no mercado, permitindo que as empresas abandonassem esta forma ineficiente de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Quer voc\u00ea queira cham\u00e1-lo de contrata\u00e7\u00e3o de pessoal de plant\u00e3o, trabalho sob demanda ou programa\u00e7\u00e3o just-in-time, o conceito \u00e9 semelhante ao utilizado pelo Uber. Usando seu algoritmo, Uber analisa a demanda de t\u00e1xi p\u00fablico, designa os motoristas para pegar os passageiros e depois cobra dos passageiros o valor para corridas durante o pico de utiliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o. Estes algoritmos de pessoal, da mesma forma, analisam padr\u00f5es hist\u00f3ricos de vendas e previs\u00f5es meteorol\u00f3gicas – algoritmos avan\u00e7ados at\u00e9 mesmo fatores no desempenho de vendas e produtividade dos funcion\u00e1rios, metas de vendas da empresa, padr\u00f5es de tr\u00e1fego local, etc. – tudo para prever a quantidade exata de m\u00e3o-de-obra necess\u00e1ria durante um determinado per\u00edodo de tempo.<\/p>\n\n\n\n Esta inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma mudan\u00e7a no jogo. No passado, os custos de m\u00e3o-de-obra eram vistos mais ou menos como um custo fixo. Ano a ano, o n\u00famero de funcion\u00e1rios flutuava moderadamente e o sal\u00e1rio individual dos funcion\u00e1rios aumentava moderadamente, mas, em geral, os custos permaneciam em grande parte constantes. Agora, os empregadores podem tratar a m\u00e3o-de-obra como tratariam seus custos de material, fabrica\u00e7\u00e3o e armazenamento: comprar\/empregar quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n O crescimento destes algoritmos de pessoal em todas as ind\u00fastrias, por sua vez, impulsionou o crescimento de mais uma tend\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n O crescimento da economia flex\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n No passado, os trabalhadores tempor\u00e1rios e as contrata\u00e7\u00f5es sazonais eram destinados a cobrir os picos ocasionais de produ\u00e7\u00e3o ou a temporada de f\u00e9rias no varejo. Agora, em grande parte devido aos algoritmos de pessoal delineados acima, as empresas s\u00e3o incentivadas a substituir grandes faixas de m\u00e3o-de-obra anteriormente em tempo integral por este tipo de trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n De uma perspectiva empresarial, isto faz total sentido. Em muitas empresas hoje o excesso de m\u00e3o-de-obra em tempo integral descrito acima est\u00e1 sendo invertido, deixando um n\u00facleo pequeno e vazio de funcion\u00e1rios vitais em tempo integral apoiados por um grande ex\u00e9rcito de trabalhadores contratados em tempo parcial que s\u00f3 s\u00e3o chamados quando necess\u00e1rio. Voc\u00ea pode ver esta tend\u00eancia aplicada mais agressivamente ao varejo e aos restaurantes, onde o pessoal em tempo parcial \u00e9 alocado em turnos alternativos e notificado para entrar, \u00e0s vezes com menos de uma hora de anteced\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Atualmente, estes algoritmos est\u00e3o sendo aplicados em grande parte a trabalhos pouco qualificados ou manuais, mas dado o tempo, trabalhos mais qualificados e de colarinho branco tamb\u00e9m ser\u00e3o afetados.<\/p>\n\n\n\n E esse \u00e9 o ponto de partida. A cada d\u00e9cada que passa, o emprego em tempo integral ir\u00e1 gradualmente diminuir no mercado de trabalho. O primeiro ponto s\u00e3o os algoritmos de pessoal detalhados acima. O segundo fator ser\u00e3o os computadores e rob\u00f4s descritos nos cap\u00edtulos posteriores desta s\u00e9rie. Dada esta tend\u00eancia, que impacto ter\u00e1 em nossa economia e sociedade?<\/p>\n\n\n\n Impacto econ\u00f4mico do trabalho em tempo parcial<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta economia flex\u00edvel \u00e9 um trunfo para as empresas que procuram reduzir as despesas. Por exemplo, a redu\u00e7\u00e3o do excesso de trabalhadores em tempo integral permite que as empresas reduzam seus benef\u00edcios e custos de sa\u00fade. O problema \u00e9 que esses cortes precisam ser absorvidos em algum lugar, e \u00e9 prov\u00e1vel que seja a sociedade que pague a conta desses custos que as empresas est\u00e3o descarregando.<\/p>\n\n\n\n Este crescimento da economia em tempo parcial n\u00e3o afetar\u00e1 apenas negativamente os trabalhadores, mas tamb\u00e9m a economia como um todo. Menos pessoas trabalhando em empregos de tempo integral significa menos pessoas:<\/p>\n\n\n\n – A beneficiar-se dos planos de pens\u00e3o\/reforma subsidiados pelo empregador, acrescentando assim custos ao sistema de previd\u00eancia social coletiva.<\/p>\n\n\n\n – Contribuindo para o sistema de seguro-desemprego, tornando mais dif\u00edcil para o governo apoiar os trabalhadores capacitados em tempos de necessidade.<\/p>\n\n\n\n – Beneficiando-se de treinamento cont\u00ednuo no trabalho e experi\u00eancia que os torna comercializ\u00e1veis para os empregadores atuais e futuros.<\/p>\n\n\n\n – Capazes de comprar coisas em geral, diminuindo os gastos gerais do consumidor e a atividade econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n Basicamente, quanto mais pessoas trabalham menos do que o tempo integral, mais caro e menos competitivo se torna a economia em geral.<\/p>\n\n\n\n Efeitos sociais do trabalho fora das 9 \u00e0s 18h<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o deve surpreender tanto que ser empregado em um emprego inst\u00e1vel ou tempor\u00e1rio (que tamb\u00e9m \u00e9 gerenciado por um algoritmo de pessoal) possa ser uma grande fonte de estresse. Relat\u00f3rios mostram que pessoas trabalhando em empregos prec\u00e1rios ap\u00f3s uma certa idade o s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n – Duas vezes mais prov\u00e1vel ter problemas de sa\u00fade mental do que as pessoas que trabalham em empregos tradicionais de 9 a 18h;<\/p>\n\n\n\n – Seis vezes mais prov\u00e1vel que demorem a ter um relacionamento s\u00e9rio; e<\/p>\n\n\n\n – Tr\u00eas vezes mais prov\u00e1vel de demorarem a ter filhos.<\/p>\n\n\n\n Estes trabalhadores tamb\u00e9m relatam uma incapacidade de planejar passeios familiares ou atividades dom\u00e9sticas, manter uma vida social saud\u00e1vel, cuidar de seus idosos e, efetivamente, de seus filhos. Al\u00e9m disso, as pessoas que trabalham neste tipo de trabalho relatam ganhar 46% menos do que aquelas que trabalham em tempo integral.<\/p>\n\n\n\n As empresas est\u00e3o tratando seu trabalho como um custo vari\u00e1vel em sua busca de transi\u00e7\u00e3o para uma for\u00e7a de trabalho sob demanda. Infelizmente, aluguel, alimenta\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os p\u00fablicos e outras contas n\u00e3o s\u00e3o vari\u00e1veis para estes trabalhadores – a maioria \u00e9 fixa m\u00eas a m\u00eas. Assim, as empresas que trabalham para eliminar seus custos vari\u00e1veis est\u00e3o tornando mais dif\u00edcil para os trabalhadores pagar seus custos fixos.<\/p>\n\n\n\n Ind\u00fastria sob demanda<\/strong><\/p>\n\n\n\n Atualmente, as ind\u00fastrias mais afetadas pelos algoritmos de pessoal s\u00e3o o varejo, a hospitalidade, a fabrica\u00e7\u00e3o e a constru\u00e7\u00e3o (aproximadamente 1\/5 do mercado de trabalho). Eles perderam o maior n\u00famero de empregos em tempo integral at\u00e9 hoje. At\u00e9 2030, os avan\u00e7os na tecnologia ver\u00e3o diminui\u00e7\u00f5es semelhantes nos transportes, educa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os comerciais.<\/p>\n\n\n\n Com todos esses empregos em tempo integral desaparecendo gradualmente, o excedente de m\u00e3o-de-obra criado manter\u00e1 os sal\u00e1rios baixos e os sindicatos \u00e0 dist\u00e2ncia. Este efeito colateral tamb\u00e9m atrasar\u00e1 os caros investimentos corporativos em automa\u00e7\u00e3o, atrasando assim o tempo em que os rob\u00f4s ocupam todos os nossos empregos … mas apenas por um tempo.<\/p>\n\n\n\n Para os subempregados e para aqueles que atualmente procuram trabalho, esta provavelmente n\u00e3o foi a leitura mais edificante. Mas, como sugerido anteriormente, os pr\u00f3ximos cap\u00edtulos de nossa s\u00e9rie O Futuro do Trabalho ir\u00e3o delinear quais ind\u00fastrias dever\u00e3o crescer nas pr\u00f3ximas duas d\u00e9cadas e o que voc\u00ea precisar\u00e1 fazer bem em nossa economia futura.<\/p>\n\n\n\n O Futuro do Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como ser\u00e1 seu local de trabalho no futuro? \u2013 Parte 1<\/a><\/p>\n\n\n\n Morte do Trabalho em Tempo Integral \u2013 Parte 2<\/a><\/p>\n\n\n\n Empregos que ir\u00e3o sobreviver \u00e0 automa\u00e7\u00e3o \u2013 Parte 3<\/a> <\/p>\n\n\n\n As Ind\u00fastrias Criadoras do \u00daltimo Emprego \u2013 Parte 4<\/a><\/p>\n\n\n\n A automa\u00e7\u00e3o \u00e9 o Novo Outsourcing \u2013 Parte 5<\/a><\/p>\n\n\n\n Renda B\u00e1sica Universal Cura o Desemprego em Massa \u2013 Parte 6<\/a><\/p>\n\n\n\n
Tradu\u00e7\u00e3o e publica\u00e7\u00e3o autorizada para FABBO Futuros.<\/strong><\/p>\n\n\n\n