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Depende de como você tem gerido sua empresa.
Se a sua empresa tem conseguido acompanhar e se adaptar as mudanças do mercado atual com capacidade de modificar estruturas e funções de forma flexível e horizontal, então sim, a imagem tem tudo a ver com sua empresa, que pode ser chamada de líquida.
Empresa líquida, nada tem a ver com liquidez, o que também é superimportante. Tem inspiração no termo criado pelo sociólogo francês, Zygmunt Bauman – Modernidade Líquida – que fala sobre a sociedade em crise, onde a dúvida, a incerteza, o egocentrismo e o fascínio pelo desapego são os pilares. Se as pessoas estão assim, então é claro, os consumidores, os colaboradores e todos os outros stakeholders também estão.
Para lidar com isso, as empresas precisam se organizar de uma forma em que consigam navegar por essa liquidez com mais facilidade se adaptando a cada novo desafio. Para ser uma empresa líquida muitas empresas estão adotando para organizar estruturas e processos a metodologia Agile, que surgiu no final do século XX com o nascimento das grandes empresas de tecnologia.
A metodologia Ágil, que surgiu com o Agile Manifest, diz que a empresa precisa ter uma cultura de ser e pensar de forma ágil, flexível e fluída.
Os 4 valores do manifesto são:
“Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas;
O funcionamento do software acima de documentação abrangente;
A colaboração com o cliente acima da negociação e contrato;
A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano pré-estabelecido;
Assim sendo, mesmo havendo valor nos itens à direita, os que estão à esquerda são mais valorizados.”
E nesse cenário, o planejamento estratégico também precisa ser mais ágil e adaptável e para isso, a FABBO Futuros, agrega conceitos de foresight estratégico e inovação ao planejamento estratégico para gerenciá-lo de forma cíclica e contínua, para que as empresas possam responder mais rápido aos seus desafios.
Para saber mais sobre o Manifesto Agile, vá no: https://agilemanifesto.org
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